VDMA 2008
Seiten / pages: 94
Preis Euro / price Euro: 200,00
Preis Mitglieder Euro / price Members Euro: 160,00
Datei / file: PDF
Der vorliegende Leitfaden zur Erstellung eines unternehmensspezifischen PLM-Konzeptes soll für die Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus eine Entscheidungshilfe bei der Erarbeitung und Umsetzung eines PLM-Konzeptes sein. Deshalb beschreibt er die wesentlichen allgemeingültigen Phasen der Produktentstehung bis hin zur Produktentsorgung und stellt Prozesse, Methoden und Werkzeuge vor, die in den jeweiligen Phasen zum Einsatz kommen oder Anwendung finden.
Eine wichtige Voraussetzung für die Umsetzung des Konzeptes „Product Lifecycle Management“ ist die eindeutige Analyse und Beschreibung aller unternehmensinternen Randbedingungen wie Vorgaben und Prozesse. In diesem Stadium werden Kriterien aufgedeckt, die einen direkten oder zumindest nennenswerten Einfluss auf den Umfang der Umsetzung des PLM-Konzeptes haben.
Dieser Leitfaden ist als „roter Faden“ bei der Entwicklung/Erarbeitung und Definition eines PLM-Projektes anzusehen. Jedes Unternehmen muss seine Anforderungen und seinen Bedarf individuell für sich bestimmen. Hierzu stellt das innerhalb dieses Leitfadens beschriebene Vorgehensmodell eine zusätzliche Erleichterung bei der Bewältigung der ersten Schritte bis zur Erstellung einer Entscheidungsvorlage dar.
Inhalt:
1 Einleitung
2 Begriffsdefinitionen
3 Phasen des Produktlebenszyklus
4 Prozesse, Methoden, Werkzeuge (PMW)
4.1 PMW-Definition
4.2 PMW-Beschreibung
4.3 Zuordnung PMW zu Phase
4.4 Stufenmodell
5 PLM-Vorgehensmodell
5.1 Anforderungen an das Vorgehensmodell
5.2 Ausgangsbedingungen festlegen
5.3 Phasen bestimmen
5.4 PMWs für jede Phase unternehmensspezifisch bestimmen
5.5 Ist-Analyse-Stufe der PMWs für jede Phase bestimmen
5.6 Referenz für die PMWs für jede Phase bestimmen (optional)
5.7 Zielstufe der PMWs für jede Phase festlegen
5.8 Entscheidungsvorlage erstellen
5.9 Entscheiden und Umsetzungsprogramm aufsetzen
Anhang A: Ausführliche Beschreibung der Phasen mittels Prozessstammblättern
Prozess : Produktplanung/Design für Prozesseigentümer : Vertriebsleitung
Prozess : Produktentwicklung für Prozesseigentümer : Konstruktion
Prozess : Vertrieb für Prozesseigentümer : Vertriebsleitung
Prozess : Auftragsspezifische Entwicklung für Prozesseigentümer : Konstruktion
Prozess : Prozessplanung für Prozesseigentümer : Fertigungsplanung und -steuerung
Prozess : Beschaffung für Prozesseigentümer : Einkauf
Prozess : Produktion/Montage für Prozesseigentümer : Produktion
Prozess : Service/Instandhaltung für Prozesseigentümer : Service-Leiter
Prozess : Umbau/Modernisierung für Prozesseigentümer : Produktion
Prozess : Demontage/Entsorgung für Prozesseigentümer : Recycling
Prozess : Änderungsmanagement für Prozesseigentümer : Change Administratoren
Prozess : Anforderungsmanagement für Prozesseigentümer : Kundenprojektmanager
Prozess : Projektmanagement für Prozesseigentümer : Projektleitung
Prozess : Qualitätsmanagement für Prozesseigentümer : Qualitätsmanager
Prozess : Risikomanagement für Prozesseigentümer : Controlling
Anhang B: Beschreibung der Methoden und Werkzeuge durch Steckbriefe
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Betriebsmittelentwicklung
CAx-Integration
Collaborative Engineering
Dokumentenmanagement/Content Management
ERP-Integration
Fernwartung/Monitoring
Finanzcontrolling
Funktionsorientierung
Internationalisierung und Lokalisierung von Software
Konfigurationsmanagement
Langzeitarchivierung
Produktcontrolling
Produktdatenmanagement
Produktdokumentation
Produktklassifikation und -benennung
Produktkostenmanagement/ Product Lifecycle Costing
Produktportfoliomanagement
Produktstrukturmanagement
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
Risikomanagement
Test- und Problemmanagement
Übersetzungsmanagement
Varianten- und Alternativenmanagement
Workflowmanagement
Anhang C: Vorlage eines PMW-Steckbriefes zur Nutzung für den Anwender
Anhang D: Publikationen des VDMA zum Thema
Anhang E: Mitarbeiterliste
Anhang F: Ergänzende Informationen
|
