VDMA 2001
Seiten / pages: 28
Preis Euro / price Euro: 160,00
Preis Mitglieder Euro / price Members Euro: 128,00
Datei / file: PDF
Zweck:
Das Projekthandbuch ist das zentrale Inhaltsverzeichnis für das Projekt:
Es enthält:
- die Kurzdarstellung des Projekts, also die Darstellung der Aufgabe, die mit dem Projekt bewältigt werden soll.
- die Konkretisierung der Rollen im Projekt (welche Aufgaben, welche Rollen werden von wem im Projekt bernommen). Damit werden auf einer groben Ebene die Verantwortlichkeiten
bereits so festgelegt, dass jedes Ergebnis im Projekt einen Verantwortlichen hat.
- die Definition der Methodik, mit der das Projekt durchgeführt wird. Dazu gehören die Phasen und Meilensteine sowie die Darstellung der erarbeiteten Ergebnisse in den einzelnen Phasen.
- Verweise auf alle Projektergebnisse, Projektrichtlinien und eingesetzte Werkzeuge. In dem Projekthandbuch wird festgelegt, wie und wo die Archivierung für das Projekt erfolgt
- das gilt zum Einen für den Projekt-Touch-Down und zum Anderen für die Projektbibliothek im laufenden Projekt.
- die Teamstruktur für das Projekt.
- alle Festlegungen zur Zusammenarbeit mit dem Kunden (beigestellte Mitarbeiter, Ansprechpartner der Fachdienste,
- Festlegung zu Inhalt, Turnus und Verteiler des Projektberichts. Der Projektbericht wird regelmäßig erstellt und enthält mindestens den Projektfortschritt und aktuelle Abweichungen vom
Projektplan.
Inhalt:
1 Einführung
1.1 Projektüberblick
1.2 Lieferumfang / Abgrenzung / Abnahme
1.3 Referenzen
1.4 Definitionen und Abkürzungen
2 Projektorganisation
2.1 Prozessmodell
2.2 Organisationsstruktur
2.3 Organisatorische Schnittstellen
2.4 Projektverantwortlichkeiten
2.5 Ansprechpartner
2.5.1 Projektteam
2.5.2 Zulieferer
3 Management-Aktivitäten
3.1 Managementziele und –prioritäten
3.2 Risiko-Management
3.3 Beobachtungs- und Kontrollmechanismen
4 Werkzeuge und Techniken
4.1 Werkzeuge
4.2 Software Dokumentation
4.3 Projektunterstützung
4.4 Wiederverwendung
5 Arbeitspakete
5.1 Übersicht und Abschätzungen
5.2 Detaillierte Beschreibung der Arbeitspakete
5.3 Abhängigkeiten
5.4 Mitarbeiter- und Ressourcenplanung
6 Ablaufplanung
6.1 Zeitlicher Ablauf
6.2 Mitarbeitereinsatzplanung
6.3 Kapazitätsplanung
6.4 Meilensteine
6.5 Interne Reviews
6.6 Testplanung
6.7 Auslieferungsplanung
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